Теперь перед эйчаром стоит задача помочь сотруднику найти новые возможности и преимущества увольнения. Сначала следует поговорить с сотрудником о том, какие позитивные моменты можно выделить в увольнении. Подчеркните, что возможностей теперь у него огромное количество.

Самое трудное для эйчара при увольнении сотрудника – это беседа с только что потерявшим место коллегой. Освоить этот процесс можно только на практике. Если HR-менеджер сопереживает сотруднику действительно искренне, то общение окажется гораздо более результативным.  В самом начале разговора эйчару необходимо признать все заслуги  перед компанией, положительно оценить работу увольняемого.

В первую очередь эйчар должен понять, что перемены, которые должны произойти – это не просто проявление чьей-то недоброй воли, а мера, которая поможет поднять уровень устойчивости бизнеса. Всем понятно, что компания имеет полное право увольнять сотрудника и по причине того, что для него нет работы, и потому, что в силу каких-то определенных причин он не [...]

Экономические кризис, вроде бы, поутих, однако увольнения продолжаются и по сегодняшний день. HR-менеджеры за многие годы своей деятельности отработали схемы, которые позволяют им и юристам производить увольнения в соответствии с действующим законодательством. Однако все это – только техническая сторона вопроса. Куда сложнее справиться с тем неприятным чувством, которое сопровождает менеджеров по персоналу, во время увольнения [...]